绩效管理市场井喷,企业软件创业迎F

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  世界一级方程式锦标赛(FIA Formula 1 World Championship,简称F1)是当今世界最高水平的赛车运动。今天,中国的企业管理正迎来本人的F-One加波特率时刻:2018年9月,中央下达了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,指出全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。

  预算绩效起源于20世纪150年代美国,1993年美国国会通过《政府绩效与成果法案》,预算绩效管理进入了另另十个 新的阶段。简单理解,预算绩效管理只是强调预算投入与产出的关系,要求以最小的投入取得最大的产出。在企业绩效管理软件(EPM)市场,SAP、Oracle、IBM等是全球性领先企业。自2016年前一天,现代化的EPM软件兴起。根据AlliedMarketResearch的预测,2025年全球EPM市场将达125.6亿美元,从2018年到2015年的年均复合增长为11.7%。

  国内企业绩效管理软件创业公司F-One的创始团队均来自SAP公司,F-One创始人、CEO曾晓丹于1507年加入SAP,先后参加了SAP的EPM软件以及然后的HANA平台的研发和产品管理工作,2015年创立了F-One。凭借现代化的EPM技术以及国家政策红利,F-One在2018年迎来了爆发式增长,2018年营收是2017年的5倍,2019年预计营收过亿元。

  现代化的绩效管理软件架构

  (上图为F-One的产品架构)

  EPM软件市场由来以久,相应的技术体系也相当“古老”。在2018年6月的一份IDC研究报告中,IDC分析与信息管理研究主管Chandana Gopal指出:尽管EPM市场原困占据 相当长的时间,但什么都有有企业用户还是原困传统EPM软件过“重”所带来的繁复度,而继续使用Excel表格;现代化的EPM将是“游戏”的改变者,一阵一阵是采用了内存计算技术、高级分析技术、移动用户体验等新技术的EPM软件,可不可以让企业组织中每一位参与者,从CEO到基层员工,随时、随地、实时掌握业务运营清况 ,分享信息、快速分析和决策。这让整个企业快起来,在根本上提升了企业整体波特率,也共同带来了业务管理模式的创新和重塑。

  绩效管理系统通常分为数据分发(ETL)、数据存储(数据仓库)、数据建模(OLAP模型)、数据分析(报表、BI)等层次。SAP、IBM、Oracle等传统企业级软件公司,在每另另十个 层面不是单独的产品,通过收购补充不同层面的技术能力和功能模块再集成起来,形成了过“重”的软件架构体系和高繁复度的用户体验。

  而F-One则是从一刚开始英文英文,就从绩效管理软件的用户体验出发,对每一层进行“量体裁衣”,围绕为用户交付最佳体验而“瘦身”化和轻量化,假如 最后集成的用户体验就远远超过了每一层都很“重”的传统软件。更进一步,F-One把从前放置在前端应用侧的少量计算、调用函数库等任务推向了数据库层,也只是把计算推向数据,从而减轻了前面应用的负担,可不可以用H5页面的妙招带来现代化的用户体验。

  F-One主打的是一站式绩效管理+数据分析平台,目前以财务绩效(全面预算管理)、销售绩效(返利/佣金管理)、供应链绩效(供应链分析)等三大绩效应用套件为主打产品,向下集成F-One自研的绩效管理分析平台以及数据分析平台(ETL+OLAP+数据建模),以一体化的用户体验为制造、酒店、汽车、零售、地产、4S店等提供行业和领域提供综合绩效管理处理方案。目前,F-One已成功在上汽通用、东风有限、味全、广州证券、宁波华翔、夏普、保利地产等企业落地实施,已有111500+用户在使用F-One。

  F-One的用户使用门槛极低,可不可以获得累似 使用Excel表格的体验,统一的H5界面可不可以跨PC、移动等多种终端。对于不同业务线纷繁繁复,灵活多变的绩效规则,业务用户只可不可以 通过可视化的拖拽组件妙招就能轻松完成,分析结果可不可以秒级实时呈现(Real Time)。而传统的绩效管理软件则可不可以 由IT人员协助,先把数据导入数据仓库,再开发脚本代码,运行完毕可不可以能提供给前端用户查询,往往可不可以 数小时甚至数天可不可以得到结果,这严重阻碍了业务的高速变化。

  用户体验驱动的企业软件变革

  (上图为F-One创始人曾晓丹)

  EPM软件的现代化变革,与其它云与大数据时代的软件变革一样,不是用户体验驱动的技术变革,是对现有软件体系架构的重构。对于企业用户来说,现代化的用户体验包括累似 ?易学、易用、易管理,可不可以跟上业务变化的节奏。

  以F-One的第另另十个 用户宁波华翔为例。宁波华翔是中国民营企业1150强、世界汽配行业1150强,共同也是国内汽车零部件的重要生产基地之一。

  从2010年刚开始英文英文,宁波华翔刚开始英文英文信息化建设,首先实施了ERP系统,2015年刚开始英文英文引进全面预算系统。随着规模扩大,宁波华翔集团组织组织结构系统林立,分子公司甚至共同部署了SAP、用友等多套系统系统,让企业组织组织结构的IT环境变的很繁复。宁波华翔有67家分子公司,假如 一半以上是合资公司,这给财务管控和全面预算带来极大的挑战,编制全面预算时可不可以 反复的电话、邮件沟通,等待图片IT部门提供原始数据,财务部门往往要1-2天的时间来处理1家子公司的问题报告 报告 。

  宁波华翔遇到的其它实际问题报告 报告 还包括:不同子公司、部门之间的数据格式、口径、指标名称往往不统一;Excel+Email的数据协同妙招,耗时耗力易出错,版本混乱、数据分散、信息追溯困难;不足可靠的权限控制,Excel可任意修改,也无法跟踪改动。

  F-One在项目过程中:通过业务访谈,对宁波华翔现有5年规划、年度预算与财务分析体系,进行梳理与优化;从企业战略到年度目标分解,再从9个方面删改梳理了宁波华翔的全面预算系统,包括销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、期间费用预算、投资预算、财务及管理报表预算、合并管理报表预算、合并财务预算;基于F-One强大的建模能力,对数据定义特性自动进行汇总、灵活定义科目之间的逻辑关系等。最终,宁波华翔的预算周期从每家子公司2天时间,到现在的自动化完成计算;提供了可靠的滚动预算,销售和联 产部的沟通顺畅,产量及时跟随市场需求变化做出调整;管理层对企业绩效有了“总览”视图。

  此外,F-One基于内存计算的OLAP多维分析引擎,为宁波华翔带来极简的用户操作,通过可视化的妙招建立预算模型。以往可不可以 IT人员协助可不可以完成的工作,现在只可不可以 在F-One系统内拖拽组件就能实现,宁波华翔的业务人员真正实现了自助建表,这是宁波华翔前一天采购的其它业务系统所做只有的。而在使用F-One前一天,宁波华翔要调出一张报表,可不可以 十几分钟的时间,F-One产品可不可以在几秒完成展现。

  从前典型例子是上汽通用。上汽通用拥有十个 子汽车品牌,合作者者经销商1150余家,涉及1500多种车型,1150余种促销奖项,每月需处理超过11150万的组织组织结构数据。经销商促销奖涉及1150+奖项、150+指标,假如 奖项在每个季度、每个月、每天都原困变化。此外,1150+家经销商都可不可以 按照品牌大区/小区/同城同集团/同省同集团进行考核,1500+种产品可不可以 按照品牌/车系/车型/配置/颜色/合并车系进行考核。对于从前繁复的计算,上汽集团每月可不可以 40余人进行算奖,算奖人员还可不可以 自主设定符合奖金政策的计算逻辑。F-One处理了上汽通用在分销商奖金核算中遇到的问题报告 报告 ,优化了奖金管理系统,只需6步就能轻松完成数千家经销商算奖工作。更重要的是,F-One能基于海量数据,从多维度、多视角(销售、市场占有、顾客、转化率、忠诚度、营销策略、政策等)分析奖金政策的激励效果,通过情景模拟,试算不同奖金政策带来的收益率,让企业能实时调整返利政策,抢占市场先机。

  曾晓丹介绍,F-One有什么都有有忠实用户不是来自传统EPM软件用户体验不佳的群体。宁波华翔在一刚开始英文英文的前一天无须删改相信F-One,毕竟当时原困在SAP系统投资了上千万,然后的结果证明了F-One的能力,于是宁波华翔全面采用了F-One。毕竟SAP是十多年前的架构,而在当前数字化转型要求IT可不可以快速跟上业务需求变化,就要对现有的软件体系进行重构,这只是F-One的核心思想。

  自研内存计算平台是核心

  (上图为F-One的核心技术)

  F-One本质是一家大数据公司,其核心技术为基于内存计算的M-OLAP系统,以及高性能流式ETL系统。

  F-One研发总监唐君伟介绍,F-One从2010年就刚开始英文英文研发核心的OLAP引擎,2013年到2015年研发成功由“OLAP引擎+内存计算+规则引擎”所组成的实六时析平台;2015年研发成功繁复建模、多维报表技术,形成财务绩效管理应用,并在公司组建当年就赢得了次要SAP BPC的客户(预算管理及财务分析);2016年推出销售绩效管理(DFM经销商佣金返利应用)并发布了F-One软件1.0版本;2017年推出ETL数据流、BI可视化报表并发布了F-One 2.0版本,覆盖更多行业的绩效管理应用场景;2018年第三季度推出了平台性能与用户体验创新的F-One 3.0版本,并进一步下沉到企业数据中台领域,完成一站式企业绩效管理与分析产品体系。

  (上图为F-One的平台+应用产品体系)

  F-One在2010年刚开始英文英文研发OLAP引擎,累似 引擎是用C++语言全自研开发的核心引擎,是对当时市场上所有累似 产品的总结。F-One提供了图形化OLAP,可不可以用累似 Excel的妙招在系统中配置规则,规则能快速计算和运行出来,向下则有另另十个 累似 HANA的内存数据存储引擎支撑。当时,SAP在开发HANA,HANA本质上是另另十个 内存数据库,性能优异。但基于HANA开发的BPC等产品,原困与架构上各层的独立分离,数据与模型、算法分散在每一层的ABAP(SAP的编程语言)、Java等业务逻辑代码中,调用层级深会、延迟逐层叠加,最终的响应波特率依然不理想。此外,HANA还是另另十个 通用目的数据库,四种 的架构也比较“重”。而F-One则开发了另另十个 轻量级的“小HANA”,内嵌了OLAP分析模型、规则计算、动态报表等引擎,相关计算直接在内存中通过指针调用完成,波特率达到极致;又原困采用原生C++语言,繁复计算性能相比Java等虚拟机语言高150%以上,逼近硬件极限;假如 ,F-One的OLAP引擎极大提高了计算和响应的波特率,达到实时查询、实时回写的效果。业务规则越繁复,F-One的性能优势越突出。

  累似 ,F-One的规则计算引擎可不可以根据用户自助调整的指标规则,把规则在系统组织组织结构编译为原生代码、可实现多系统程序运行运行并行计算;而动态报表技术,不仅让业务用户可不可以拖拽妙招自助建表、实时查询,还可不可以把修改的数据回写到分析模型中。累似 切,都离不开内存计算和内存数据存储的直接支持,原困模型数据在一刚开始英文英文启动的前一天就删改加载到内存中,处理了不同软硬件之间的I/O瓶颈,达到了高速数据读写的效果,可在几秒钟内计算出百万级指标结果。唐君伟介绍,F-One的M-OLAP引擎自研与打磨,前后花费了3到5年的时间。

  F-One的从前核心技术就ETL技术,经历了2到3年的研发过程,基于Java内存流处理技术,该ETL引擎可整合4大类上百种异构数据源、支持TB级数据处理能力,经过客户封闭验证,性能达到世界级产品水平。更重要的是,原困M-OLAP和ETL不是自研技术,F-One就得以在二者之间打通,进行代码层的集成优化,最终是算法与数据融为一体。原困把算子下沉到了数据端,算法与数据融为一体,通过实在繁复而高效的技术架构,F-One让业务规则计算过程对用户无感,把简单留给用户。

  F-One始终追求简单易用,应用端很轻,删改采用H5页面,在PC、iPad等打开另另十个 浏览器就可不可以使用删改F-One的绩效管理组件了。当然,绩效管理与分析四种 包罗万象,或多或少是组织组织结构管理需求触发,或多或少是组织组织结构监管要求触发,累似 证监会的年报合规要求等,还有什么都有有小场景的应用可不可以 ,要进入企业组织组织结构可不可以找到企业的痛点。假如 ,F-One的绩效管理与分析应用首先是曾晓丹等总结市场上已有绩效软件的功能模块后,再进入到企业组织组织结构逐一发现需求,最后再沉淀为另另十个 另另十个 的组件模块,让企业业务用户可不可以自行组合。

  未来:大数据化、智能化与SaaS化

  (上图为F-One研发总监唐君伟)

  到2018年三季度,随着F-One 3.0的发布,F-One绩效管理的产品线原困十分健全了,基本完成了对企业的普遍痛点和需求的挖掘。除预算绩效管理外,还针对经销商返利累似 重点场景推出了产品线,包括汽车经销商返利、医药渠道分销、房地产代理分销、消费品代理商返点等产品,而针对4S店累似 相对标准化的场景则推出了返利云SaaS服务“饭粒”。

  接下来,F-One的产品研发方向只是大数据平台化和智能化。所谓大数据平台化,只是为企业建立数据中台,一阵一阵是随着工业4.0、物联网和5G的发展,企业只有把来自一线的机器设备数据、传感器数据等也纳入绩效管理的范围。此外,原困F-One的内存数据库和ETL数据仓库技术给企业带来了很好的数据管理体验,也逐渐有企业要求F-One来替换企业现有的数据管理平台。从前是方向是机器学习和人工智能,为企业绩效分析增加预测模型等智能算法。数据中台、全终端BI、大数据仓库以及数据服务,只是F-One未来将增加的业务分析BA产品线。

  目前,F-One的产品是本地化部署为主,尚未全面发力SaaS产品线,这主只是国内市场对SaaS的接受度不高。唐君伟介绍,F-One的产品删改采用平台化,四种 只是SaaS化的技术架构,与提供SaaS服务只是“一步之遥”;原困采用平台化,产品的每另另十个 核心模块都可不可以实现规模化水平扩展,应用端功能也从一刚开始英文英文就面向云模式设计。随着市场的发展,F-One会逐步扩大SaaS的运营。

  F-One可不可以很好地与企业现有的IT架构相结合。原困历史原困,企业往往原困建设了或多或少IT能力,F-One在进入企业市场的前一天,既可不可以全面采用本人的功能模块,可不可以能通过各种标准接口与企业已有的IT相集成。累似 ,浙江大华技术股份有限公司(简称:大华股份)是以视频为核心的智慧教育物联处理方案提供商和运营服务商,大华股份原困采购了微软Power BI等可视化报表产品,于是就以F-One做为基础数据平台,完成ETL、数据仓库、建模等业务,终端采用Power BI来展现,进行供应链经营绩效分析。

  自成立以来,F-One原困获得AA天使轮1500万投资、红杉中国A轮1150万投资。F-One作为国产绩效管理软件,是后ERP时代的企业软件建设重点。F-One主打替换国际ERP软件大中型企业市场,在国内离米 有3万家企业,曾晓丹认为这将带来离米 百亿市场空间,其中仅替换SAP软件的市场空间不是10亿左右。曾晓丹表示,目前在累似 赛道的国内创业公司,也就F-One一家。

  随着《关于全面实施预算绩效管理的意见》的出台,全国将掀起一轮预算绩效管理实施浪潮,企业绩效管理软件创业公司F-One历经8年的研发,也迎来了市场即将爆发的时刻。这在四种 程度上响应了F-One的寓意——让企业绩效管理进入全加速时刻。事实上,在2018年,滴滴、饿了么、蔚来汽车、达达、点我达、魔方公寓、找钢网等互联网公司也刚开始英文英文进入F-One的视野,其中点我达、魔方公寓原困成为F-One的客户。“经济环境正在倒逼更大范围的精细化运营需求”,曾晓丹说。